bencede
New member
Evde tek başına web geliştirme: koronavirüs krizi işimizi nasıl değiştiriyor?
Normal şartlar altında Haberler’nin web geliştirmesi bire bir departmandır, ancak Coronavirüs krizi bunu aniden değiştirdi.
normal operasyon
COVID-19 salgını başlamadan önce, günlük ofis hayatı rutin bir şekilde karakterize edilirdi: Neredeyse tüm meslektaşlar her gün Hannover’deki yayınevine gelir, bazıları haftada bir gün evden çalışır. Sadece bir meslektaşımız kalıcı olarak bizim için uzaktan çalışıyor. Hafta içi toplantılarda genellikle çoğu kişi sitede oluyor, bazen görüntülü olarak bir kişi ekleniyor. Sprint değişiklikleri (her 14 günde bir) karşılaşmalarla doludur. Scrum etkinlikleri sabah 10’dan öğleden sonraya kadar devam eder (takıma bağlı olarak biraz farklılık gösterir) ve hepsi yüz yüzedir: departmanımız, inceleme konukları kadar sahadadır.
Duo veya mafya programları genellikle ofiste büyük ekiplerin televizyonlarında, ancak bazen uzaktan da gerçekleştirilir.
Ekipler öğlenden hemen önce gazetelerini alır ve Ürün Sahipleri (PO’lar) bir toplantı odası duvarındaki Post-It’lerle birikmiş işleri sıralamak için günlük ticaret randevularını kullanır. Hemen hemen her ofiste kurulu olan yazı tahtalarında birlikte planlar ve çizeriz.
Tüm departman, Planning Poker’in bir varyasyonunu kullanarak hikayeleri birlikte değerlendirmek için koridorda düzenli olarak toplanır.
Meslektaşım Stephen Fischer, tüm Scrum toplantılarımızın ayrıntılarını burada, blogda üç gönderide detaylandırdı.
Değiştirmek
Mart ortasında bir hafta içinde neredeyse her şey değişti: o zamandan beri tüm departman artık ofiste değil. Anaokullarının ve okulların kapatılması, özellikle biz ebeveynler için çok az seçenek bıraktı. Kamusal alanlarda ve her şeyden önce yerel ulaşımda bulaşma riskine ilişkin belirsizlik de kararlara katkıda bulundu. Departman değişikliği başlangıçta sorunsuz geçti: o sırada mevcut sprintimiz daha yeni başlamıştı, en azından önümüzdeki iki hafta için görevler net bir şekilde belirlenmişti. Hareket halindeyken çalışmak bizim için zaten tanıdık bir senaryoydu, ancak kalıcı olarak değil, haftada sadece bir gün. VPN erişimi olan gerekli altyapı tüm meslektaşlarımız için kesinlikle mevcuttu.
Ancak geçmişten farklı olarak artık her şey uzaktan yapılıyordu. Mesajlar sohbette görünmeye devam etti, bu nedenle bildirimleri biraz ayarlamanız gerekiyordu. Genellikle çok sayıda katılımcı olduğu için video konferans da ilk başta biraz koordinasyonsuzdu. İlk hafta dört farklı video konferans programıyla anlaşmak zorunda kaldık ama o bile hızla dengelendi.
kayıtlı
Konuklarla yakın dövüş etkinlikleri de dahil olmak üzere tüm etkinlikler artık tamamen uzak. Şimdiye kadar incelememiz için konuklar gruplara ayrıldı ve takımlar arasında dönüşümlü olarak kullanıldı, her grup sprint sonuçlarını bir kez sunuyordu. Bunun yerine, artık bir görüntülü sohbet var ve her takım incelemesini kesin olarak veriyor. Bunu bir soru-cevap bölümü takip eder ve ardından bir sonraki takımın sırası gelir. “Radyo Disiplini” de büyük ölçüde geliştirildi ve bir inceleme sohbet odasının 35 kişiye kadar iyi çalışmasına yardımcı oldu. Bu başarıdaki en önemli faktör, katılımcıların söyleyecek bir şeyleri olmadığında sessiz kalmalarıdır. Çünkü genellikle gürültüye neden olan kişi bunu fark etmez bile. Görüntülü sohbet odalarından bahsettiğimizde, bu, tüm katılımcıların bir video görüntüsü ile değiş tokuşa katıldığı anlamına gelmez; genellikle kamerayı yalnızca mantıklı olduğunda açıyoruz.
İyi ses, kötü ses
Mikrofonlardan bahsetmişken, akış ve podcast sahnesinin etkisi, iyiden çok iyiye ses kalitesinin artık çok az finansal çabayla elde edilebileceğini çok iyi gösteriyor. Günde iki veya üç saatinizi görüntülü/sesli sohbet ederek geçirdiğinizde ve ses kalitesi iyi olduğunda veya kablo tıkırtısı, rüzgar ve diğer oda sesleri sürekli olarak can sıkıcı olduğunda, bu günlerde zaten fark edilir.
Artık ekran paylaşımı yoluyla çift ve grup programlama yapıyoruz ve şaşırtıcı derecede iyi çalışıyor. Elbette, yarı kullanılabilir bir internet bağlantısı bir önkoşuldur, çünkü ağır sıkıştırma yapaylıkları ve kesintileri olan koda bakmak çok eğlenceli değildir. Teknik olarak VS Code’un canlı paylaşım özelliğini veya video konferansta basit ekran paylaşımını kullanıyoruz. Microsoft Teams ayrıca ekranı paylaşırken kontrolü devretme seçeneği sunar, yani ekranı paylaşan kişiden başka biri uzaktan fare ve klavyenin kontrolünü alabilir, örneğin mevcut geliştirmeyi zorlamadan çiftler halinde programlamayı sırayla yapmak istiyorsanız dover’dan beri Git’te.
Düzenli takas toplantılarımız da her zamanki gibi şimdi sadece görüntülü olarak yapılıyor. Hatta şimdi, yukarıda sözü edilen paylaşılan tarih hazinesini uzaktan gerçekleştirmenin uygulanabilir bir yolunu bile bulduk. Burada, hikaye puanı tahminlerimizi göndermek için görüntülü sohbet aracında yerleşik bir oylama formu kullanıyoruz.
Daha önce çoğunlukla bir duvara post-it şeklinde olan birikmiş iş, artık çoğunlukla dijital. Dijital alternatifler her zaman var olsa da, çoğumuz uzun süredir kağıt versiyonu tercih ettik.
Confluence sayfaları, çoklu imleç düzenleme kullanılarak bir toplantıda birden fazla kişi tarafından doldurulabilir ve fikirlerin eskizlenmesi için sanal bir beyaz tahta mevcuttur.
İş toplantılarının yanı sıra on yılı aşkın süredir sözde web toplantısı yapıyoruz. “Öngörülen” bir ekip oluşturma önleminden şüphelenen herkes hayal kırıklığına uğrayacaktır. Departmandaki meslektaşlar ayda bir kez birlikte yemek ve içmek için buluşurlar – kimin zamanı ve eğilimi olduğuna bağlı olarak kadro her zaman değişir. Şimdiye kadar, pozisyon her seferinde oylandı – ne yazık ki Corona zamanlarında gereksiz. Bu toplantı artık görüntülü sohbet yoluyla da yapılıyor. Dijital ortam da güçlü yanlarını gösteriyor: Bir kafede buluşurken iş arkadaşlarının ayrılıp daha sonra geri gelmesi oldukça alışılmadık bir durum olsa da, görüntülü sohbette bu hiç sorun değil ve aynı zamanda, örneğin çocukları bir araya getirmek için de kullanılıyor. yatmak ya da sadece akşam yemeği hazırlamak için.
olasılıklar
Ancak, her şey pembe değil. Birlikte veya tek başlarına evde bakılması ve eğlendirilmesi gereken bir veya daha fazla çocuğu olan ebeveynler, kesinlikle normalden daha fazla zorluk yaşarlar. Nisan ayında bazı çocuklar için okul yeniden başladı – bu da onların da evden görüntülü sohbet etmek zorunda kalmasına neden oldu ve bu da bazıları için paylaşılan internet bağlantısını ve ev ağı altyapısını test etti. Ebeveynler için bu aynı zamanda en azından başlangıçta daha büyük bir destek çabası anlamına geliyordu, çünkü yavruların okulda kullandıkları aletlerle ilgili burada burada biraz yardıma ihtiyacı vardı.
Zamanla, video konferansla dolu bir günün, ofiste yapılan birkaç toplantı veya koordinasyon görüşmesinden bir şekilde daha yorucu olduğu da genel olarak anlaşıldı.
Çözüm
Şimdiye kadar, genel olarak kriz durumuyla iyi başa çıktığımız görülüyor. Çalışma devam ediyor ve hareket etme yeteneğimizde herhangi bir kısıtlama hissetmiyoruz. Yeni çalışma şekli iyi çalışıyor ve herkes birbirini destekliyor. Çeşitli scrum toplantılarımız ve etkinliklerimiz de artık kaydedildi ve bazıları video yoluyla eskisinden çok daha iyi çalışıyor. Yunanistan’daki meslektaşımız için katılım fırsatları önemli ölçüde iyileşti. Daha önce toplantılarımız en azından uzaktan erişilebilirken, şimdi tamamen uzaklar ve onun birkaç kilometre değil, binlerce kilometre uzakta olması önemli değil. Uzaktan çalışmanın bu olumlu etkilerinin bu dönemden sonra da devam edeceği umut ediliyor.
(hehe)
Haberin Sonu