bencede
New member
Motor üreticileri zamanın alametlerini fark ettiler ve hızlı davrandılar: 5 Nisan 1990’da, eski devlet şirketi Elektromotorenwerk Wernigerode (Elmo), Treuhandanstalt sicilinde 002 numarasıyla bir GmbH olarak tescil edildi ve fabrikanın bir anonim şirket olarak sahip olduğu eski birleştirme Elektromaschinenbau.
Beş hafta önce Modrow hükümeti tarafından kurulan Treuhandanstalt’ın 001 kayıt numarası, Alexander Schalck-Golodkowski’nin imparatorluğu olan Koko’ya ayrılmıştı. DAC Dış Ticaret Bakanlığı’ndaki Ticari Koordinasyon departmanı, döviz sıkıntısı çeken devlete döviz üretmek için kapitalist yöntemleri kullanmak zorunda kaldı. Kesinlikle özel bir konuma sahip bir alan – açıkça 001.
Ancak GDR’de piyasa ekonomisi mülkiyetine dönüştürülen ilk normal operasyon Elmo’ydu. Bir öncü: Elmo aynı zamanda Doğu’da bir Batı şirketini Batı’daki satış şirketiyle devralan ilk şirketti ve bir zamanlar GDR’deki en genç operasyonlar müdürü olan Wolfgang Beck, yeni genel müdürlerden biri olmuştu. GmbH.
Trolli’nin maden ocakları açması için motorlar
Şirketin kendine güvenmek için bir nedeni vardı: bugünün tüm AB ülkeleri de dahil olmak üzere 47 ülkeye motor tedarik edildi. Küçükten büyüğe tüm ürün yelpazesi teklif edildi: GDR çim biçme makinesi Trolli için motorlar, tarım makineleri, yazıcılar, büyük açık ocak madencilik ekipmanları, takım tezgahları, demiryolu araçları veya gemiler – tüm ürünler, GDR’nin itibarını oluşturmaya yardımcı oldu. sanayi ülkesi.
Wolfgang Beck öngörülü bir şekilde en iyi şirketini 1989’daki siyasi kargaşanın ardından yeni döneme hazırlamıştı. Lothar de Maizière hükümetini göreve getiren ve onunla birlikte yeniden birleşmeye, dönüşüme doğru hızlandırılmış bir rotaya sahip olan 18 Mart seçimlerinden üç hafta önce bile. kamu mülkiyetinin piyasa ekonomisi mülkiyet biçimlerine dönüştürülmesi çoktan başlatılmıştı. Beck ve silah arkadaşlarının aklında hâlâ reformdan geçmiş bir Doğu Almanya vardı. Seçim sonucu, yeniden birleşmeyi dörtnala odak noktasına getirdi.
Doğu Almanya’daki diğer şirketlerde işçiler, “eski kadroları, dönekleri ve klikleri” protesto ederek dönüşümü engellediler; Beck “insanlarını” ikna etmeyi başarmıştı: yeni iş konseyi dönüşümü onayladı ve VEM-Elektromotorenwerke GmbH Wernigerode piyasaya sürüldü. En önemli hedef: işleri korumak.
Batılı rakipler zayıftı: Beck o sırada “Bir günde tüm Federal Cumhuriyet’ten daha fazla motor üretiyoruz” dedi. Şirketinin de iyi bir konumda olduğunu gördü: “Batıda da dahil olmak üzere tüm endüstriyel sektörlere Braunschweig’deki Physikalisch-Technische Bundesanstalt tarafından onaylanan motorlar tedarik ettik.” Ancak çok geçmeden ilk kez bu başarının şirkete karşı yöneltilebileceğini fark etti: “Bu istisnai konumun ne tür arzular uyandıracağını maalesef öngörmek mümkün değil.”
Gerçek bir tanıklık
Bunların hepsi artık okunabilir – gerçeklere dayalı, bilgili bir şekilde, sızlanmadan, ancak yine de “Her şeyin bir sonu vardır – piyasa ekonomisi dahil -” kitabında alt başlığıyla birlikte yürekten ve ruhla yazılabilir: “Wolfgang Beck, son yönetmen. VEB elektrik motoru fabrikası Wernigerode (Elmo), planlı ekonomiyi ve ekonomik çöküşü ve uyanışı anlatıyor”.
Konu çok spesifik görünebilir, Wernigerode belki çok uzak. Ancak kitabı GDR uzmanları için niş bir ürün olarak görmemek hata olur. Çünkü özgünlüğüyle, yalnızca Doğu-Batı dönüşüm deneyiminin değil, her şeyden önce kaybolan devletin kalbinden gelen eşsiz bir tanıklıktır. Çünkü şirketler buydu: milyonlarca erkek ve kadın için bir iş ve üretim yerinden çok daha fazlası olan ikinci bir ev. Şirketler kendi kozmoslarını oluşturdular, topluluklar yarattılar ve güvenlik sağladılar – kapitalizmle sosyalleşenler için hayal etmesi zor. Birçoğu bugün hala yasını tutuyor. Eski GDR vatandaşlarının hayali acılarının önemli bir kısmı, bu kayıp gündelik dünyanın kaybından kaynaklanmaktadır.
GDR vatandaşlarının hayalet acısı
Beck, böyle bir devlete ait kuruluşun (VEB), kısaca GDR’nin içeriden görünüşüne bir örnek veriyor. Doğu Almanya’nın kendi içinde nasıl çalıştığını, her şeyin nasıl iç içe geçtiğini, partinin her yeri nasıl yönettiğini ve kontrol ettiğini, aynı zamanda insanları eğitip koruduğunu görebilirsiniz. Kariyerlerin nasıl yönlendirildiğini, sosyalist rekabetin nasıl yürüdüğünü anlatıyor – gençlik nesneleri, tugay hayatı, geleneksel kabine, parti çıraklık yılı.
Kitap
Yazar: Doktor Wolfgang Beck
Başlık: Her şeyin bir sonu vardır – piyasa ekonomisi dahil. VEB Elektromotorenwerk Wernigerode’nin (Elmo) son yöneticisi Wolfgang Beck, planlı ekonomi ve 1990 sonrası ekonomik çöküş ve uyanış hakkında konuşuyor
Yayımcı: Rohnstock biyografileri, Berlin, Mayıs 2023
Kapsam ve fiyat: 268 sayfa, 19,90 Euro
Planın yerine getirilmesi en büyük önceliği olsa bile – bir fabrika müdürü sadece üretim ve yönetimden değil, aynı zamanda şirketin kreş ve bahçesinden, poliklinikten, tatil evlerinden ve çocuk tatil kamplarından, misafirhanelerden, şirket mutfağı, şirket gazetesi, muharebe grubu birimi, şirket sendika örgütü. Kadınlar Günü’nden Karnaval oturumuna kadar yıl boyunca kutlamalar organize edilmek zorundaydı.
Beck, yönlendirme ve kontrol organlarını, güç yapılarını, kişisel ilişkilerin önemini, şirket yöneticilerinin kendi aralarındaki dayanışmacı iyiliklerini sayar. İnsanlar tekrar tekrar eksiklikler, darboğazlar ve acil durumlar konusunda birbirlerine yardım ettiler.
Eski adıyla VEB Elektromotorenwerk Wernigerode (Elmo) olan Wernigerode’deki VEM Motors’ta montajimago
Merkezi bir liderliğin avantajlarını ve dezavantajlarını tartıyor – Çin gibi merkezi olarak örgütlenmiş büyük güçlerle yoğun rekabetin yaşandığı zamanlarda önemi artan bir tartışma. Esnek olmayan diktatörlük süreçlerini bir dezavantaj olarak görüyor; sosyal güvenlik ve “herkes için mükemmel eğitim”i avantaj olarak görüyor. Beck, bu tür avantajlar nedeniyle “büyük bir çoğunluk diktatörlüğü böyle algılamadı” diye yazıyor. Sistemin “DAC nüfusunun yüzde birine karşılık gelen” 160.000 eleştirmeni vardı. Wernigerode fabrikasında her dört çalışandan biri bir yoldaştı, yani SED üyesiydi.
Beck, düşük, eşitlikçi maaşlarıyla birçok GDR ekonomi görevlisinin idealizmi ile görevliler tarafından ara sıra ulusal mülkiyetin geleneksel olmayan yorumuyla karşılaştırır. Hiç de ender olmayan bu türün özel bir örneği, şirketinin “eşantiyonlardan” schnapps ve sosis tedarik etmekle ilgilenen SED parti sekreteri olmalı.
Beck, 1984 yılında 34 yaşında en genç Doğu Almanya fabrika müdürü olarak atandığında, sorumlu yoldaşlar onun yeteneklerini ve yeni bir endüstriyel üretim çağını şekillendirme yeteneğini fark ettiler: DAC dünya pazarında makineleriyle hayatta kalmak istiyorsa, artık elektronik olmadan mümkündü – CAD bileşenlerinin bulunması gerekiyordu. CAD, Bilgisayar Eklenen Tasarım anlamına gelir. Fabrika, Beck yönetiminde yeni nesil motorların üretimine girdi.
Fabrika müdürü / özel olarak Wolfgang Beck
Biyografik
Kariyer: Lise diploması, elektrikçi olarak çıraklık, askeri, Dresden’de elektronik teknolojisi derecesi ile eğitim, doktora ve ayrıca elektronik alanında.
Kariyer: 34 yaşında VEB Elektromotorenwerke Wernigerode’nin fabrika müdürü olarak çalıştı – GDR’deki en genç fabrika müdürüydü. Doğu Almanya’nın sonuna kadar bu görevde kaldı.
1989’da Doğu Almanya’nın her yerinde olduğu gibi, özellikle liderler ve SED’li yoldaşlar arasında perestroyka ve glasnost tartışmaları arttı. Wolfgang Beck, 1989 bölümünü “Duyguların Gücü” başlığı altına koydu: Fabrika gezisi sırasında değişim arzusu arttı, ama aynı zamanda güvenli bir gelecek için de. Plan yerine getirilecekti; eski devlet başkanı hareket edemediğini kanıtladı. Olaylar gelişti. Duvar düştüğünde, söz konusu parti sekreteri, sınıf düşmanının DM’si olan karşılama parasını toplamak için yakındaki eyalet sınırından ilk geçenler arasındaydı.
O andan itibaren girişimcilik, planlama baskısının yerini aldı ve çeşitlilik, fikir tekelinin yerini aldı. Şirketlerde hisse senedi ihraç ederek kamu malını kurtarma fikri tartışmaya açıldı. Beck, mütevelli heyeti başkanı Detlef Rohwedder’in DAC ekonomisini satmak yerine güçlendirmesi için nasıl yalvardığını ve kişisel bir görüşmede ondan izlediği yolda devam etmesini istediğini hatırlıyor. “Doğu Almanya’nın yan kuruluşların ülkesi olmasına” engel olunmalıdır.
Akılda teknoloji hırsızlığı
Beck, şimdi Batılı bir elektrik motoru şirketinin “şirketinde eksik olan öz sermayeyi özgecilik kisvesi altında devralma ve yeniden değerleme yoluyla elde etme şansını gördüğüne” dair işaretler var. Rohwedder’in öldürülmesiyle bu tür eğilimler 1991’den sonra şans buldu.
Yeni mütevelli Birgit Breuel (derecesiz, “büyük işletmelerin temsilcisi”) altında “işletmeler sistematik olarak tasfiye edildi ve satıldı”. Yakın zamanda kurulan Elektromaschinenbau AG’nin de yeni patronları oldu. Beck şöyle yazıyor: “Buderus AG’nin denetim kurulunun yeni başkanı Reinhard Engel, Elmo’ya ilk ziyaretinde, yakın bir akrabasının fabrikadaki belirli teknolojilerle ilgilendiğini açıkça belirtti; Aklında teknoloji hırsızlığı vardı.”
Şirket artık bağımsızlığı için savaşıyordu. Beck’in deneyimi: “Elmo’yu istikrarsızlaştırmak için, karalamaya varan ve buna dahil olan her yol memnuniyetle karşılandı.” Hayatta kalma şansı düştü. Beck, satış değerini olağan yöntemi kullanarak hesaplar: satış çarpı üç ila dört kat. Elmo satışları 300 ila 400 milyon Alman Markı olduğundan (yalnızca Batı’daki işler için, sosyalist ülkeler ve Almanya hariç), “bu, bir ila bir buçuk milyar DM’lik bir satış fiyatıyla sonuçlanırdı”.
Güven anlaşması için milyon çeyiz
Elmo daha sonra muhtemelen yaklaşık 50 ila 70 milyon DM karşılığında Merkle grubuna gitti. Beck, bu fiyatı, Beck’in dediği gibi, anlaşmanın “çeyizi” olan 800 milyon DM’lik “ileriye taşınan kayıp” gibi bilinen rakamlardan çıkarıyor. 50 milyon satış fiyatı yerine en az 10-20 kat fazlası haklı olabilirdi.
Her DAC şirketinde böyle bir madde yoktu, aşınma ve yıpranma dereceleri ve amortisman farklıydı. Ancak genel olarak Beck’e göre: “Değerler basitçe verildi.” Elmo davasındaki prosedürü “Doğu Almanya’daki kamu malına ihanet” olarak nitelendiriyor – yeni kayyum yönünün prototipi.
Yeni yöneticiler daha sonra eski parti sekreterini geride bıraktı: “Biri Elmo’da her zaman bir kadeh şampanya ile güne başlardı, bir başkası Batı’daki büyük bir motor şirketini çoktan iflasa sürüklemişti, bir diğeri taksiyle ofise puro getirmişti. …”, diye yazıyor Beck. Kısa süre sonra kendisine “yeniden yapılanma sürecine daha fazla müdahale etmemesi” tavsiye edildi.
Batılı soylularla egzotik bir Ossi olarak
Beck, egzotik bir Ossi olarak Batı partilerine hâlâ davetliyken, başka sürprizlerle de karşılaştı: Asil bir işletme müdürünün arazisinde, atlar için Wernigerode’dan gelen bir elektrik motoruyla çalışan bir eğitim aleti keşfetti.
Sonuç olarak Beck, piyasa ekonomisinin aksine kendi geçim kaynağını yok etmeyen bir toplumun nasıl görünebileceğini önermek için Doğu ve 30 yılı aşkın Batı deneyimini bir araya getiriyor. “Parlamento veya konsey gibi bir organ tarafından kontrol edilen, bilimsel olarak sağlam bir toplum yönetimi” tasavvur ediyor. Dijitalleştirmenin yardımıyla duygular “giderek ortadan kaldırılmalıdır”: “Tarafların çekişmesi gereksiz olacaktır. Akıl, mantık ve eğitim kazanacak ve bir ihtiyaç ekonomisi ortaya çıkacaktır. Bunun için tam zamanı.” Piyasa ekonomisi dahil her şeyin bir sonu vardır.
Ama sözde rahatsız edici duygularla ne yapmalı? Duygusal insanlarla ne yapmalı? Beck’in on tezinden bazıları kulağa makul geliyor, diğerleri kaba ya da en azından ütopik. Ama bunu tartışabilirsiniz.
Beş hafta önce Modrow hükümeti tarafından kurulan Treuhandanstalt’ın 001 kayıt numarası, Alexander Schalck-Golodkowski’nin imparatorluğu olan Koko’ya ayrılmıştı. DAC Dış Ticaret Bakanlığı’ndaki Ticari Koordinasyon departmanı, döviz sıkıntısı çeken devlete döviz üretmek için kapitalist yöntemleri kullanmak zorunda kaldı. Kesinlikle özel bir konuma sahip bir alan – açıkça 001.
Ancak GDR’de piyasa ekonomisi mülkiyetine dönüştürülen ilk normal operasyon Elmo’ydu. Bir öncü: Elmo aynı zamanda Doğu’da bir Batı şirketini Batı’daki satış şirketiyle devralan ilk şirketti ve bir zamanlar GDR’deki en genç operasyonlar müdürü olan Wolfgang Beck, yeni genel müdürlerden biri olmuştu. GmbH.
Trolli’nin maden ocakları açması için motorlar
Şirketin kendine güvenmek için bir nedeni vardı: bugünün tüm AB ülkeleri de dahil olmak üzere 47 ülkeye motor tedarik edildi. Küçükten büyüğe tüm ürün yelpazesi teklif edildi: GDR çim biçme makinesi Trolli için motorlar, tarım makineleri, yazıcılar, büyük açık ocak madencilik ekipmanları, takım tezgahları, demiryolu araçları veya gemiler – tüm ürünler, GDR’nin itibarını oluşturmaya yardımcı oldu. sanayi ülkesi.
Wolfgang Beck öngörülü bir şekilde en iyi şirketini 1989’daki siyasi kargaşanın ardından yeni döneme hazırlamıştı. Lothar de Maizière hükümetini göreve getiren ve onunla birlikte yeniden birleşmeye, dönüşüme doğru hızlandırılmış bir rotaya sahip olan 18 Mart seçimlerinden üç hafta önce bile. kamu mülkiyetinin piyasa ekonomisi mülkiyet biçimlerine dönüştürülmesi çoktan başlatılmıştı. Beck ve silah arkadaşlarının aklında hâlâ reformdan geçmiş bir Doğu Almanya vardı. Seçim sonucu, yeniden birleşmeyi dörtnala odak noktasına getirdi.
Doğu Almanya’daki diğer şirketlerde işçiler, “eski kadroları, dönekleri ve klikleri” protesto ederek dönüşümü engellediler; Beck “insanlarını” ikna etmeyi başarmıştı: yeni iş konseyi dönüşümü onayladı ve VEM-Elektromotorenwerke GmbH Wernigerode piyasaya sürüldü. En önemli hedef: işleri korumak.
Batılı rakipler zayıftı: Beck o sırada “Bir günde tüm Federal Cumhuriyet’ten daha fazla motor üretiyoruz” dedi. Şirketinin de iyi bir konumda olduğunu gördü: “Batıda da dahil olmak üzere tüm endüstriyel sektörlere Braunschweig’deki Physikalisch-Technische Bundesanstalt tarafından onaylanan motorlar tedarik ettik.” Ancak çok geçmeden ilk kez bu başarının şirkete karşı yöneltilebileceğini fark etti: “Bu istisnai konumun ne tür arzular uyandıracağını maalesef öngörmek mümkün değil.”
Gerçek bir tanıklık
Bunların hepsi artık okunabilir – gerçeklere dayalı, bilgili bir şekilde, sızlanmadan, ancak yine de “Her şeyin bir sonu vardır – piyasa ekonomisi dahil -” kitabında alt başlığıyla birlikte yürekten ve ruhla yazılabilir: “Wolfgang Beck, son yönetmen. VEB elektrik motoru fabrikası Wernigerode (Elmo), planlı ekonomiyi ve ekonomik çöküşü ve uyanışı anlatıyor”.
Konu çok spesifik görünebilir, Wernigerode belki çok uzak. Ancak kitabı GDR uzmanları için niş bir ürün olarak görmemek hata olur. Çünkü özgünlüğüyle, yalnızca Doğu-Batı dönüşüm deneyiminin değil, her şeyden önce kaybolan devletin kalbinden gelen eşsiz bir tanıklıktır. Çünkü şirketler buydu: milyonlarca erkek ve kadın için bir iş ve üretim yerinden çok daha fazlası olan ikinci bir ev. Şirketler kendi kozmoslarını oluşturdular, topluluklar yarattılar ve güvenlik sağladılar – kapitalizmle sosyalleşenler için hayal etmesi zor. Birçoğu bugün hala yasını tutuyor. Eski GDR vatandaşlarının hayali acılarının önemli bir kısmı, bu kayıp gündelik dünyanın kaybından kaynaklanmaktadır.
GDR vatandaşlarının hayalet acısı
Beck, böyle bir devlete ait kuruluşun (VEB), kısaca GDR’nin içeriden görünüşüne bir örnek veriyor. Doğu Almanya’nın kendi içinde nasıl çalıştığını, her şeyin nasıl iç içe geçtiğini, partinin her yeri nasıl yönettiğini ve kontrol ettiğini, aynı zamanda insanları eğitip koruduğunu görebilirsiniz. Kariyerlerin nasıl yönlendirildiğini, sosyalist rekabetin nasıl yürüdüğünü anlatıyor – gençlik nesneleri, tugay hayatı, geleneksel kabine, parti çıraklık yılı.
Kitap
Yazar: Doktor Wolfgang Beck
Başlık: Her şeyin bir sonu vardır – piyasa ekonomisi dahil. VEB Elektromotorenwerk Wernigerode’nin (Elmo) son yöneticisi Wolfgang Beck, planlı ekonomi ve 1990 sonrası ekonomik çöküş ve uyanış hakkında konuşuyor
Yayımcı: Rohnstock biyografileri, Berlin, Mayıs 2023
Kapsam ve fiyat: 268 sayfa, 19,90 Euro
Planın yerine getirilmesi en büyük önceliği olsa bile – bir fabrika müdürü sadece üretim ve yönetimden değil, aynı zamanda şirketin kreş ve bahçesinden, poliklinikten, tatil evlerinden ve çocuk tatil kamplarından, misafirhanelerden, şirket mutfağı, şirket gazetesi, muharebe grubu birimi, şirket sendika örgütü. Kadınlar Günü’nden Karnaval oturumuna kadar yıl boyunca kutlamalar organize edilmek zorundaydı.
Beck, yönlendirme ve kontrol organlarını, güç yapılarını, kişisel ilişkilerin önemini, şirket yöneticilerinin kendi aralarındaki dayanışmacı iyiliklerini sayar. İnsanlar tekrar tekrar eksiklikler, darboğazlar ve acil durumlar konusunda birbirlerine yardım ettiler.
Eski adıyla VEB Elektromotorenwerk Wernigerode (Elmo) olan Wernigerode’deki VEM Motors’ta montajimago
Merkezi bir liderliğin avantajlarını ve dezavantajlarını tartıyor – Çin gibi merkezi olarak örgütlenmiş büyük güçlerle yoğun rekabetin yaşandığı zamanlarda önemi artan bir tartışma. Esnek olmayan diktatörlük süreçlerini bir dezavantaj olarak görüyor; sosyal güvenlik ve “herkes için mükemmel eğitim”i avantaj olarak görüyor. Beck, bu tür avantajlar nedeniyle “büyük bir çoğunluk diktatörlüğü böyle algılamadı” diye yazıyor. Sistemin “DAC nüfusunun yüzde birine karşılık gelen” 160.000 eleştirmeni vardı. Wernigerode fabrikasında her dört çalışandan biri bir yoldaştı, yani SED üyesiydi.
Beck, düşük, eşitlikçi maaşlarıyla birçok GDR ekonomi görevlisinin idealizmi ile görevliler tarafından ara sıra ulusal mülkiyetin geleneksel olmayan yorumuyla karşılaştırır. Hiç de ender olmayan bu türün özel bir örneği, şirketinin “eşantiyonlardan” schnapps ve sosis tedarik etmekle ilgilenen SED parti sekreteri olmalı.
Beck, 1984 yılında 34 yaşında en genç Doğu Almanya fabrika müdürü olarak atandığında, sorumlu yoldaşlar onun yeteneklerini ve yeni bir endüstriyel üretim çağını şekillendirme yeteneğini fark ettiler: DAC dünya pazarında makineleriyle hayatta kalmak istiyorsa, artık elektronik olmadan mümkündü – CAD bileşenlerinin bulunması gerekiyordu. CAD, Bilgisayar Eklenen Tasarım anlamına gelir. Fabrika, Beck yönetiminde yeni nesil motorların üretimine girdi.
Fabrika müdürü / özel olarak Wolfgang Beck
Biyografik
Kariyer: Lise diploması, elektrikçi olarak çıraklık, askeri, Dresden’de elektronik teknolojisi derecesi ile eğitim, doktora ve ayrıca elektronik alanında.
Kariyer: 34 yaşında VEB Elektromotorenwerke Wernigerode’nin fabrika müdürü olarak çalıştı – GDR’deki en genç fabrika müdürüydü. Doğu Almanya’nın sonuna kadar bu görevde kaldı.
1989’da Doğu Almanya’nın her yerinde olduğu gibi, özellikle liderler ve SED’li yoldaşlar arasında perestroyka ve glasnost tartışmaları arttı. Wolfgang Beck, 1989 bölümünü “Duyguların Gücü” başlığı altına koydu: Fabrika gezisi sırasında değişim arzusu arttı, ama aynı zamanda güvenli bir gelecek için de. Plan yerine getirilecekti; eski devlet başkanı hareket edemediğini kanıtladı. Olaylar gelişti. Duvar düştüğünde, söz konusu parti sekreteri, sınıf düşmanının DM’si olan karşılama parasını toplamak için yakındaki eyalet sınırından ilk geçenler arasındaydı.
O andan itibaren girişimcilik, planlama baskısının yerini aldı ve çeşitlilik, fikir tekelinin yerini aldı. Şirketlerde hisse senedi ihraç ederek kamu malını kurtarma fikri tartışmaya açıldı. Beck, mütevelli heyeti başkanı Detlef Rohwedder’in DAC ekonomisini satmak yerine güçlendirmesi için nasıl yalvardığını ve kişisel bir görüşmede ondan izlediği yolda devam etmesini istediğini hatırlıyor. “Doğu Almanya’nın yan kuruluşların ülkesi olmasına” engel olunmalıdır.
Akılda teknoloji hırsızlığı
Beck, şimdi Batılı bir elektrik motoru şirketinin “şirketinde eksik olan öz sermayeyi özgecilik kisvesi altında devralma ve yeniden değerleme yoluyla elde etme şansını gördüğüne” dair işaretler var. Rohwedder’in öldürülmesiyle bu tür eğilimler 1991’den sonra şans buldu.
Yeni mütevelli Birgit Breuel (derecesiz, “büyük işletmelerin temsilcisi”) altında “işletmeler sistematik olarak tasfiye edildi ve satıldı”. Yakın zamanda kurulan Elektromaschinenbau AG’nin de yeni patronları oldu. Beck şöyle yazıyor: “Buderus AG’nin denetim kurulunun yeni başkanı Reinhard Engel, Elmo’ya ilk ziyaretinde, yakın bir akrabasının fabrikadaki belirli teknolojilerle ilgilendiğini açıkça belirtti; Aklında teknoloji hırsızlığı vardı.”
Şirket artık bağımsızlığı için savaşıyordu. Beck’in deneyimi: “Elmo’yu istikrarsızlaştırmak için, karalamaya varan ve buna dahil olan her yol memnuniyetle karşılandı.” Hayatta kalma şansı düştü. Beck, satış değerini olağan yöntemi kullanarak hesaplar: satış çarpı üç ila dört kat. Elmo satışları 300 ila 400 milyon Alman Markı olduğundan (yalnızca Batı’daki işler için, sosyalist ülkeler ve Almanya hariç), “bu, bir ila bir buçuk milyar DM’lik bir satış fiyatıyla sonuçlanırdı”.
Güven anlaşması için milyon çeyiz
Elmo daha sonra muhtemelen yaklaşık 50 ila 70 milyon DM karşılığında Merkle grubuna gitti. Beck, bu fiyatı, Beck’in dediği gibi, anlaşmanın “çeyizi” olan 800 milyon DM’lik “ileriye taşınan kayıp” gibi bilinen rakamlardan çıkarıyor. 50 milyon satış fiyatı yerine en az 10-20 kat fazlası haklı olabilirdi.
Her DAC şirketinde böyle bir madde yoktu, aşınma ve yıpranma dereceleri ve amortisman farklıydı. Ancak genel olarak Beck’e göre: “Değerler basitçe verildi.” Elmo davasındaki prosedürü “Doğu Almanya’daki kamu malına ihanet” olarak nitelendiriyor – yeni kayyum yönünün prototipi.
Yeni yöneticiler daha sonra eski parti sekreterini geride bıraktı: “Biri Elmo’da her zaman bir kadeh şampanya ile güne başlardı, bir başkası Batı’daki büyük bir motor şirketini çoktan iflasa sürüklemişti, bir diğeri taksiyle ofise puro getirmişti. …”, diye yazıyor Beck. Kısa süre sonra kendisine “yeniden yapılanma sürecine daha fazla müdahale etmemesi” tavsiye edildi.
Batılı soylularla egzotik bir Ossi olarak
Beck, egzotik bir Ossi olarak Batı partilerine hâlâ davetliyken, başka sürprizlerle de karşılaştı: Asil bir işletme müdürünün arazisinde, atlar için Wernigerode’dan gelen bir elektrik motoruyla çalışan bir eğitim aleti keşfetti.
Sonuç olarak Beck, piyasa ekonomisinin aksine kendi geçim kaynağını yok etmeyen bir toplumun nasıl görünebileceğini önermek için Doğu ve 30 yılı aşkın Batı deneyimini bir araya getiriyor. “Parlamento veya konsey gibi bir organ tarafından kontrol edilen, bilimsel olarak sağlam bir toplum yönetimi” tasavvur ediyor. Dijitalleştirmenin yardımıyla duygular “giderek ortadan kaldırılmalıdır”: “Tarafların çekişmesi gereksiz olacaktır. Akıl, mantık ve eğitim kazanacak ve bir ihtiyaç ekonomisi ortaya çıkacaktır. Bunun için tam zamanı.” Piyasa ekonomisi dahil her şeyin bir sonu vardır.
Ama sözde rahatsız edici duygularla ne yapmalı? Duygusal insanlarla ne yapmalı? Beck’in on tezinden bazıları kulağa makul geliyor, diğerleri kaba ya da en azından ütopik. Ama bunu tartışabilirsiniz.